階段性報(bào)道（二）

公司繼2022年1月7日迎來(lái)健峰（VMTA）”5S”精益現(xiàn)場(chǎng)管理資深顧問(wèn)何鴻棋老師臨廠的首輪輔導(dǎo)后，公司各部門(mén)各班組積極響應(yīng)、認(rèn)真組織、切實(shí)推進(jìn)”5S”精益現(xiàn)場(chǎng)管理工作落細(xì)落實(shí)，在首輪輔導(dǎo)后取得了初步成效。

因近期疫情及防疫管控措施的影響，原定的健峰二輪臨廠輔導(dǎo)計(jì)劃一再被擱置。雖然”5S”輔導(dǎo)老師無(wú)法按期親臨現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)普廠區(qū)和車(chē)間”5S”整改工作在陳總和公司”5S”推行委員會(huì)的積極推動(dòng)下，正馬不停蹄，一直在路上。推動(dòng)公司”5S” 精益現(xiàn)場(chǎng)管理工作是公司2022年度工作的一項(xiàng)大事，通過(guò)各部門(mén)、各班組、各崗位的積極努力、通力配合，業(yè)已形成協(xié)普常態(tài)化管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制之一。

車(chē)間各區(qū)域劃分、標(biāo)識(shí)牌落地整齊劃一。

車(chē)間管理看板推動(dòng)以點(diǎn)帶面，把公司規(guī)章制度、宣傳文件、生產(chǎn)任務(wù)和項(xiàng)目推動(dòng)計(jì)劃通過(guò)線上線下持續(xù)更新、同步共享的方式粘貼公示，逐步實(shí)現(xiàn)可視化管理。

五金倉(cāng)庫(kù)各模塊物料的分類(lèi)擺放和有效標(biāo)識(shí)，讓人一目了然，有效提升了查找和登記物料的便捷操作，為其他倉(cāng)庫(kù)整頓整改工作樹(shù)立了榜樣。

過(guò)去一個(gè)月內(nèi)，陳總多次帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行廠區(qū)、車(chē)間和設(shè)備大檢查，給了團(tuán)隊(duì)成員更清晰的整改措施和工作方向；各班組員工在公司家人群里打卡熱鬧非凡，車(chē)間設(shè)備點(diǎn)檢、維保工作在日常點(diǎn)滴中有了顯著成效。

釘釘線上“益起動(dòng)”活動(dòng)自4月份開(kāi)展，已累積捐獻(xiàn)了不少公益能量；

廠區(qū)綠化、園林養(yǎng)護(hù)又增添了一抹綠，處處春意盎然。

就連一直讓大家“忽視”的配電房，如今也已煥然一新。

整潔清爽的工作環(huán)境背后，藏滿了對(duì)美好生活、積極向上的發(fā)聲，

廠區(qū)、車(chē)間環(huán)境需要大家共同維護(hù)。

每天一點(diǎn)一滴，用行動(dòng)塑造美好協(xié)普家園！助力為協(xié)普新的廠容廠貌添磚加瓦！